爱游戏app下载

爱游戏娱乐链接

联系我们

TEL:023-68185237

网址:www.evengas.com

ADD:地址:重庆市九龙坡区科园三路1号3F

ma01.png 扫码关注精佳公众号

新闻动态

您的当前位置: 首页 > 新闻动态

工程分包管理办法

发布日期:2022-07-06 13:47:39 来源:爱游戏娱乐链接 作者:爱游戏网页版 点击次数:2次

  为进一步加强对工程分包的监督管理,规范工程分包秩序,确保在建项目进度、质量和安全在控受控,提高在建项目的履约能力,提高顾客满意度,维护公司的整体利益与社会信誉,根据国家有关法律、法规,结合《中国水利水电建设股份有限公司工程分包管理办法》的相关规定和要求,制定本办法。

  第二条本办法中的工程分包主要是指将公司所承包建设项目的部分工程或劳务依法发包给具有相应资质的承包单位的行为。具有相应资质是指除了满足本办法“第二十三条”规定的资质外,还须具备能在其单位所在地税务机关开出外出经营许可证并能在承包工程所在地税务机关依法办理税务登记和纳税申报。

  第三条工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动;劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。

  第四条国内工程分包应当符合《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和工程主承包合同的有关规定。国外工程项目实施分包,如分包商为中国公司,除应符合上述要求外,还应遵守当地相关法律法规;如分包商为外国公司,应遵守当地相关法律法规和工程主承包合同的有关规定。

  (四)工程分包必须通过市场竞争方式,公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商;

  (五)工程分包必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同。严格执行工程分包合同评审、批准和备案制度。

  (一)要有利于促进公司的可持续发展。工程分包应树立诚信、平等、双赢的意识,将素质高、合作意识强的合格分包商培养成为具有与本公司业务范围相应资质的长期合作伙伴。

  (二)要有利于提高公司核心竞争能力。工程分包管理必须要严格控制分包价格、分包结算程序,把工程分包管理作为落实成本控制的主要抓手,着力提升核心竞争力。

  (三)要有利于优化公司的资源配置。公司为应对激烈的市场竞争,必须保持成本领先战略增强核心竞争力。公司致力于大幅度减少低端生产资源,专注于项目管理,谋求高经济增加值的管理效益,通过培育分包商优化资源配置。

  (四)要有利于提高公司的履约能力。工程分包应当符合工程项目主合同的有关规定。对分包工程的工期和形象进度要求、技术和质量标准不得低于主合同相应的要求和标准。

  (五)要有利于规范公司工程分包秩序。工程分包应坚持公平、公正、公开、择优选择分包商的原则,建立健全操作有序、监控有力、管理规范的工程分包制度,杜绝工程分包过程中不正当行为的发生。

  (六)工程的分包应满足相关的法律法规和业主的要求。工程分包的单项业务合同额不得超过该分包商注册资本金的五倍;分包商必须自行完成所承包的工程,禁止再次分包和转包。

  第六条各单位必须高度重视工程分包管理工作,加强对工程分包管理工作的领导,切实提高分包管理基本制度的执行力,切实提高工程分包管理水平,切实提高在建项目的履约能力。

  第七条本办法适用于公司所属各建设项目工程分包管理。以及建设项目相关措施工程、临建工程等的发包管理。

  第八条公司工程分包实行分级归口管理模式。建立公司、分公司、项目部三级工程分包管理体系。项目部是工程分包管理的直接责任主体,各分公司、国外区域经理部是工程分包管理的第一管控责任主体,公司是工程分包的管控主体。

  第十条公司按照分级管理原则对工程分包实施三级管理,公司成立工程分包管理领导小组和办公室,公司工程分包管理领导小组是公司分包管理工作的最高管理机构。各分(子)公司、国外项目经理部须成立本单位的工程分包管理领导小组,由总经理任组长,总经济师或副总经理任副组长,成员由相关部门负责人组成;领导小组下设办公室,作为分包管理二级主管部门,工程分包的日常工作由其部门负责,明确管理职能、管理流程和工作制度,负责其下辖项目的分包管理工作。项目部设置分包管理领导小组和工作办公室,作为分包管理的三级主管部门,负责对分包商的分包业务的实施管理。

  第十一条公司工程分包管理领导小组办公室设在公司工程管理部,是公司工程分包管理工作的牵头部门。其他相关职能部门根据职责分工,对项目分包进行全过程的跟踪、指导与监督。各部门分包管理工作职责分工如下:

  6、依据公司分包管理办法中审批权限,对分包立项、分包商选择和分包合同进行审批。

  1、负责依据国家有关法律、法规、政策以及股份公司的有关规定,制定公司工程分包管理办法;

  2、负责根据股份公司分包管理办法和公司分包管理程序文件,制定公司分包管理手册和相关规定并不断完善;

  4、负责审核拟入公司分包商资源库中的分包商的各项资质、业绩等资料,汇总、编制《公司分包商资源库》;

  5、负责建立公司工程分包合同管理台帐,向公司工程分包管理领导小组报告工程分包管理情况及重大事项,必要时报股份公司市场部;

  1、指导、协助分(子)公司、公司直属项目部完成对分包工程关键技术方案和重大安全技术措施的审核,以及协调解决分包商施工过程中出现的技术性难题。对分包工程项目的关键时段、重要部位、特殊结构、技术复杂的施工方案、施工技术措施提供技术服务。

  3、指导、检查分(子)公司、公司直属项目部对分包项目质量、环境、职业健康与安全三项管理体系中的技术措施进行审核。参与分包工程重大质量、安全事故的调查、分析,对重大质量、安全事故的处理方案和改进措施提出建议。

  4、指导、协助分(子)公司、公司直属项目部对分包商完工项目移交公司档案室竣工资料中技术档案的审查、验收工作。

  5、指导、检查分(子)公司、公司直属项目部对分包商节能减排“三大体系”(组织管理、统计监测和考核评价体系)的组织实施工作及对执行情况进行监督考核。

  6、指导、协助分(子)公司、公司直属项目部对分包单位节能减排的培训、交流和宣传工作。

  2、分包合同会审:主要审核计量支付条款(结算和支付方式及时间、结算程序、支付程序)、保函、税金、发票、民工工资支付等事项。

  (3)是否按照“先结算、后支付”的原则,结算频率是否与主合同一致,是否按合同规定预付或结算分包工程款,结算支付方式及时间、结算程序、支付程序是否符合本办法。

  1、负责公司分包单位资金预算审核、汇总,并定期对分包单位资金预算执行进行监督、分析与报告;

  2、监督、检查分包单位资金使用情况,杜绝违规违纪现象的发生,防范资金风险;

  3、负责统一办理分包工程项目的保函、资信等银行中间业务,负责统一保管分包商提供的保函、信贷证明等资料;

  1、监督、检查分包队伍严格贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规的情况;要求项目部与分包商签订安全生产协议书,并严格遵守公司有关安全生产的管理规定,服从安全生产管理和监督。

  2、督促项目部要求分包商必须按规定对入场人员进行体检,合格者方可录用;对分包商员工进行安全教育、培训和考核,考核合格者方可上岗作业;并进行书面安全技术交底。

  4、监督、检查安全生产管理人员是否有安全资格证书、特种作业人员是否有资格证书;

  5、指导、协助分(子)公司、公司直属项目部审核分包队伍编制的安全管理措施,并负责监督各种安全措施、安全投入的落实。

  6、对分包队伍和劳务用工的录用、使用过程、分包队伍的施工生产过程以及劳务用工的工作过程负有安全监管责任。

  1、监督、督促项目部在进行工程分包工作时按要求签订保廉合同并对执行情况进行抽查验收。

  2、根据公司干部管理权限和公司“三重一大”管理规定,对因工程分包问题给公司带来重大经济损失和负面影响,涉嫌违纪、违法的单位和人员进行查处。

上一篇:人民科学家叶培建:让中国探月工程跨步前行
下一篇:我国探月工程转入三期 今年试验“带嫦娥返地球”(图)

返回上一页