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信息系统工程项目全过程管理咨询的四大问题重点解析

详细介绍

  随着信息化的不断发展,信息系统工程项目建设的规范性、复杂性、技术难度等也变得越来越高,如何使项目满足监管要求、信息化发展及业务应用要求,保障项目建设成功,是目前信息系统工程项目建设的迫切需求。而全过程管理咨询在信息系统工程项目建设中扮演着不可或缺的角色。

  针对于信息系统工程项目,由一家企业承担项目管理,管理范围涉及项目建设全过程,包括立项阶段、采购阶段、建设阶段、验收阶段。针对规范、投资、合同、文档等基础保障对象和应用、数据、密码等效果提升保障对象,在项目各阶段采用策划、评审、监控、监管、检查、软件测试、智能化测试、等保测评、密码测评等多种手段进行管控,以解决信息系统工程建设管理过程中存在的多种问题。

  (二)使用国家政策性银行或者国有商业银行贷款,规定需要实施监理的信息系统工程;

  第九条 监理的主要内容是对信息系统工程的质量、进度和投资进行监督,对项目合同和文档资料进行管理,协调有关单位间的工作关系。

  国家实行网络安全等级保护制度。网络运营者应当按照网络安全等级保护制度的要求,履行下列安全保护义务,保障网络免受干扰、破坏或者未经授权的访问,防止网络数据泄露或者被窃取、篡改。

  规定网络产品、服务应当符合相关国家标准的强制性要求。网络产品、服务的提供者不得设置恶意程序;发现其网络产品、服务存在安全缺陷、漏洞等风险时,应当立即采取补救措施。

  任何个人和组织发送的电子信息、提供的应用软件,不得设置恶意程序,不得含有法律、行政法规禁止发布或者传输的信息。

  要求使用商用密码进行保护的关键信息基础设施,其运营者应当使用商用密码进行保护,自行或者委托商用密码检测机构开展商用密码应用安全性评估。

  国家建立数据分类分级保护制度,根据数据在经济社会发展中的重要程度,以及一旦遭到篡改、破坏、泄露或者非法获取、非法利用,对国家安全、公共利益或者个人、组织合法权益造成的危害程度,对数据实行分类分级保护。国家数据安全工作协调机制统筹协调有关部门制定重要数据目录,加强对重要数据的保护。

  为了保障信息化项目顺利通过验收,以及满足监管要求、信息化发展及业务应用要求,除监理外,需求单位通常还需要寻找其他机构来进行软测、等保、密评等工作。

  而全过程管理咨询对于需求单位来说流程简单易管理,不但省心而且可以保证项目质量。各手段配合起来更默契,实现安全闭环、安全可视,不会产生重复管控、资源浪费的问题,使项目始终处于有效的控制监督之下。

  信息化项目一般分为以下阶段:立项阶段、采购阶段、建设阶段、验收阶段。通过全过程管控来做好以下工作:加强规划引领作用,开展顶层规划设计;统筹兼顾当前需求和长期发展目标,协调好各部门、各项目之间的发展,杜绝各自为政、重复建设,确保系统互联互通、信息共享共用;对照需求和招标文件要求来监管项目建设实施。

  (7)将信息安全作为重要对象,实现从标准、规范到实现成果的全程跟踪管理,并能通过多种验证手段发现问题解决问题

  (9)注重用户参与,并对用户需求进行全过程识别、跟踪和控制,重视对使用效果的评估。

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