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企业管理咨询主要是做什么的对企业的价值在哪里?

详细介绍

  随着企业对管理咨询的需求愈来愈多,如何选择一个合适的企业管理咨询公司成为横在企业面前的一个难题。国内企业管理咨询公司众多,知名的也不少,但由于管理咨询产品信息和公司内部运营模式缺乏透明度,使得企业难以选择。今天企业管理咨询专业机构就结合自身服务经验,为大家详细解析企业管理咨询主要是做什么的?有什么价值?

  深圳市职业经理人发展研究会自成立以来,一直致力于深圳经理人、职业经理人能力提 升以及企业管理体系改善的服务。于 2015 年启动了“管理改善百千万工程”,即百名职业 经理人专家走进千家企业,提供企业管理现状诊断、管理人才测评、万名职业经理人人才培 养培育、企业管理绩效改善、企业人力资源管理体系建设与优化等智库服务。截止目前,研 究会已为 100 余家企业提供了迁移式、落地型,结果保障的管理咨询服务。

  二、企业管理咨询专业机构深圳市职业经理人发展研究会对受咨询方的价值在哪里?

  任何一个企业在发展过程中都会遇到许多的管理问题,比如企业离职率太高、员工工作积极性不大、产品的市场占有率莫名下降、新业务难以开展、订单准交率低、产品品质难以保证等等许多的问题。当企业发现这些表面的不利现象却不知道原因也不知道怎么解决时,就该轮到企业管理咨询专业机构朗欧企管上场了。企业管理咨询专业机构深圳市职业经理人发展研究会把科学的管理理论和企业的管理实践结合起来,深圳市职业经理人发展研究会的管理咨询师团队都是管理理论的掌握者,同时又有在企业中担任过重要职务的经验,他们对于管理理论和管理实践都有较深的认识,擅长提出务实的具体管理建议。所谓术业有专攻,现代社会讲究的就是利用专业分工,借力打力。

  吴晓波在《激荡三十年》里曾经说过,我国改革初期的企业家多是草莽英雄,他们敢于创新、敢于尝试,但是同时也缺乏系统的企业管理能力。市场经济发展到当今,企业生存需要依靠先进的管理、公平的竞争才能生存,企业发展到现在存在着许多的问题,甚至一些企业,其内部管理已经相当混乱,许多应当制度化的东西没有制度化,企业管理者的随意性很大,这将严重制约企业的持续性发展。因此企业管理咨询的一个重要作用就是帮助企业建立切合企业具体情况的定制化的管理体系,根据企业所处行业的特点、竞争的状况、核心竞争能力、发展阶段、人员状况等方面设计适用的管理模式和方法。

  企业在实施一个新战略或者寻求突破时,需要考虑到方方面面的因素,而企业内部的管理层难免被主观视角所局限,而企业管理咨询团队站在第三方的角度,看待问题往往能更加客观全面。

  企业管理咨询专业机构深圳市职业经理人发展研究会根据每家企业规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验,并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上,与企业方人员同吃同住同劳动,行不言之教。深圳市职业经理人发展研究会的驻厂咨询老师会通过培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递先进的管理理念、管理方法、管理工具等,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。

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